我爱我家坚持企业发展与社会责任并重，司联手年在企业发展理念和战略格局的带领下，司联手年积极响应与践行国家产业政策，立足于中国房地产经纪行业，以提供卓越居住服务作为核心，依托数字化系统与卓越运营实力，不断进行战略升级、产业延伸和生态经营，打造幸福企业，履行安家使命。
绿氢另一方面以一线品牌在品质上正不断打造精品形象。随着家电智能化时代的到来，司联手年智能家居所引发的规模化效应开始显现。
绿氢中国厨电市场的双面竞争也正迈入深水区。另一面则是，司联手年厨电市场的竞争将会在今年迎来高度白热化的阶段，一轮由挑战者对守擂者的市场恶战已经不可避免。据数据显示，绿氢智能家电生态产值在2010年为50亿元，到2014年急速拉升至1600亿元，2015年产值将达2300亿元，而到2020年，整个智能家居产值将破万亿元。
司联手年而万亿元的市场无疑给厨电厂商在规模化经营上带来了新蓝海。绿氢此外厨电市场的两面性还表现在品牌格局方面。
长期以来，司联手年传统的专业厨电企业经营思路是利润最大化下的规模化。
像前段时期，绿氢以吸油烟机为代表的厨电产品问题频出：绿氢先是中央电视台曝光了一些吸油烟机质量问题，之后阿里又对广州樱花进行全线封杀，这些都敲响了厨电行业假冒伪劣行为的丧钟，也让厨电行业重新唤起确保品质的工匠精神。洗澡时，司联手年热水器会记录用户喜欢的水温，洗完后还会升高客厅空调温度防止感冒。
基于核心五大能力建设，绿氢赋能用户、客户、平台三大价值落地，财报背后我们更加可以洞悉海尔三翼鸟对智慧生活加速入户的助力与推动基于智家大脑能力，司联手年提供个性化场景体验打破品牌藩篱，离不开优秀的应用创新、场景联动能力。
洗衣时，绿氢洗衣机按照天气情况，提出晾晒建议。这意味着，司联手年阻碍行业发展多年的平台互不兼容和各自为战难题，将被解决。
